A perda de produtos em estoque é responsável por quase R$ 9.000 de prejuízo mensal para muitos negócios. Esse é o dinheiro de uma moto, que entra pela porta da frente mas sai pela porta dos fundos, todo mês. Está na hora de ficar com essa moto na garagem.
Sem estresse, lero-lero ou promessas impossíveis. Aqui você pode contratar um produto que vai melhorar muito sua empresa em uma área específica e com um objetivo claro, nós sabemos exatamente o que fazer e você colhe os frutos dos esforços em pouco tempo.
Planos grandes e mirabolantes podem parecer fantásticos, entretanto, na prática, eles batem de frente com grandes dificuldades e geram mais dor de cabeça do que resultados.
Aqui é diferente. Nós trabalhamos com precisão cirúrgica, aponte onde a empresa está sofrendo que temos uma maneira bem desenvolvida e testada para sanar os problemas que importam pra você.
Isso mesmo, nós tiramos a complexidade de contratar uma consultoria, você escolhe um produto (onde quer melhorar) e nós colocamos em prática. Pague mês a mês, sem contratos longos, sem surpresas.
A duração média para implantar totalmente um produto é de 3 meses e você já vê resultados no primeiro mês.
Estruturamos nosso trabalho para que você não precise de consultoria. Nós desenvolvemos hábitos na sua empresa para que ela não dependa da economia, do acaso ou da bondade da concorrência para crescer, e nem de nós :)
Um grande capitão zela pelo barco e sua tripulação. As perdas, furtos e desvios são os perigos que podem levar a empresa ao fundo do mar, por isso, controlar e eliminar perdas é prioridade para aumento do lucro.
Entradas, saídas, movimentações, furtos, desvios... estoque é complicado e parece que nunca está certo, mas existe uma maneira de blindar o estoque contra esses problemas.
Nós implementamos a atualização diária dos estoques com contagem rotativa, validações e treinamentos para reduzir furtos, perdas e desvios.
Gestão de estoques é gerenciar os recursos que vão gerar receitas no futuro.
Seu objetivo é garantir a minimização das perdas, melhorias no processo de compras e claro, aumento de vendas e faturamento da empresa.
Empresas compram demais por conta de informações de estoque erradas e falta dinheiro no final do mês, controlar o estoque é ter mais dinheiro em caixa
A contagem rotativa garante que o estoque dos principais produtos esteja sempre correto, assim fica fácil não deixar o produto faltar na área de vendas
Lembra da moto jogada fora todo mês? O que acha de ficar com ela?
"Quando fui pensar em controlar o estoque quase foi tarde demais, achava que tinha 800 mil de mercadoria e na verdade tinha só 500."
Amarildo Silva - [Diretor] Supermercado Topsuper PR"Reduzi minhas perdas em quase 30% após começar a controlar o estoque e melhorei meu fluxo de caixa"
"Com o rotativo contei toda a loja em 60 dias. Não quero mais saber de fazer balanço geral, dá muita confusão"
Gabriel Rodrigues - [Diretor] Supermercado Gigantão SPNo momento, atendemos pequenas empresas que precisam de resultados financeiros rápidos e um serviço de consultoria descomplicado e transparente.
Não prestamos consultoria para grandes redes varejistas ou grandes indústrias.
Gostaríamos muito de bater um papo para entender o que você precisa. Mande uma mensagem pra nós!
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Aguenta aí que vamos te responder o quanto antes.
A consultoria de maior crescimento no país
de lucro gerado
atendidas
conquistados
conquistados
Muitas empresas tem o motor de vendas defeituoso, e por mais que elas tentem, nunca conseguem sair do chão. Pois não precisa ser assim, uma boa gestão comercial consegue decolar vendas.
Algumas empresas funcionam como um barco furado: elas definem um destino audacioso mas partem pra ele numa embarcação afundando, a diferença é que no barco a água entra e na empresa o dinheiro sai, mas ambos os casos vão parar no fundo do mar.