Algumas empresas funcionam como um barco furado: elas definem um destino audacioso mas partem pra ele numa embarcação afundando, a diferença é que no barco a água entra e na empresa o dinheiro sai, mas ambos os casos vão parar no fundo do mar.
Sem estresse, lero-lero ou promessas impossíveis. Aqui você pode contratar um produto que vai melhorar muito sua empresa em uma área específica e com um objetivo claro, nós sabemos exatamente o que fazer e você colhe os frutos dos esforços em pouco tempo.
Planos grandes e mirabolantes podem parecer fantásticos, entretanto, na prática, eles batem de frente com grandes dificuldades e geram mais dor de cabeça do que resultados.
Aqui é diferente. Nós trabalhamos com precisão cirúrgica, aponte onde a empresa está sofrendo que temos uma maneira bem desenvolvida e testada para sanar os problemas que importam pra você.
Isso mesmo, nós tiramos a complexidade de contratar uma consultoria, você escolhe um produto (onde quer melhorar) e nós colocamos em prática. Pague mês a mês, sem contratos longos, sem surpresas.
A duração média para implantar totalmente um produto é de 3 meses e você já vê resultados no primeiro mês.
Estruturamos nosso trabalho para que você não precise de consultoria. Nós desenvolvemos hábitos na sua empresa para que ela não dependa da economia, do acaso ou da bondade da concorrência para crescer, e nem de nós :)
Todos os problemas da empresa aparecem no DRE. Desse modo, uma empresa com olhos treinados é capaz de identificar problemas em despesas, equipe pouco produtiva, perdas e outros problemas que levam ao fechamento das portas.
Nós implementamos o DRE na empresa, fazemos as análises e rapidamente identficamos onde é possível cortar gastos e aumentar o resultado financeiro.
Se a empresa está buscando velocidade, esse é produto certo.
Nós implementamos os melhores controles e processos para que o financeiro funcione como um relógio e a sua empresa poderá traçar destinos mais ambiciosos com segurança.
A consultoria financeira empresarial começa com um diagnóstico dos problemas financeiros, propõe soluções (processos) para corrigir esses problemas e implementa essas soluções na empresa.
Pense em um barco furado, nós temos que propor uma maneira de tapar esses buracos, mas também encontrar modos de acelerar a embarcação para que chegue antes no destino.
É possível fazer todo esse gerenciamento sozinho quando se tem uma excelente equipe com bastante experiência.
Para empresas que não estão nessa posição, a consultoria já conhece o caminho das pedras para ir direto ao ponto, tapar os buracos que estão afundando o barco e traçar o rumo mais próspero.
O cenário ideal pra qualquer empresário é focar em vender e crescer, a gestão financeira empresarial garante que a empresa não desvie do seu foco.
Tomar decisões em mar calmo aumenta as chances de chegar em um bom destino, ou seja, planejar enquanto não consegue pagar boletos é quase impossível.
Grande parte dos empresários são excelentes capitões, mas remar o barco enquanto vira o leme não é uma boa estratégia, assim, planejar o futuro fica muito mais fácil.
Ter uma gestão financeira forte é como ter um excelente binóculo marítimo, você enxerga novas possibilidades de expansão e pode aproveitar elas com segurança
"Foi muito importante para nós enxergarmos o real resultado que estávamos alcançado, depois aplicar as ações necessárias e melhorar o lucro liquido em praticamente 20%"
"Ficou muito mais fácil planejar novos investimentos, até porque agora tenho segurança e posso confiar nas informações do financeiro."
"Antes de implantar a gestão financeira era muito estressante. Pois sempre que o caixa apertava eu não sabia o que estava acontecendo e a preocupação tomava conta. Hoje em dia eu sei exatamente a situação da minha empresa."
No momento, atendemos empresários de pequeno e médio porte do setor varejista que precisam de resultados financeiros rápidos e um serviço de consultoria descomplicado e transparente.
Não prestamos consultoria para grandes redes varejistas ou grandes indústrias.
A consultoria de maior crescimento no país
de lucro gerado
atendidas
conquistados
conquistados
Muitas empresas tem o motor de vendas defeituoso, e por mais que elas tentem, nunca conseguem sair do chão. Pois não precisa ser assim, uma boa gestão comercial consegue decolar vendas.
A perda de produtos em estoque é responsável por quase R$ 9.000 de prejuízo mensal para muitos negócios. Esse é o dinheiro de uma moto, que entra pela porta da frente mas sai pela porta dos fundos, todo mês. Está na hora de ficar com essa moto na garagem.
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