Consultoria em gestão comercial
Muitas empresas tem o motor de vendas defeituoso, e por mais que elas tentem, nunca conseguem sair do chão. Pois não precisa ser assim, uma boa gestão comercial consegue decolar vendas.
Muitas empresas tem o motor de vendas defeituoso, e por mais que elas tentem, nunca conseguem sair do chão. Pois não precisa ser assim, uma boa gestão comercial consegue decolar vendas.
Sem estresse, lero-lero ou promessas impossíveis. Aqui você pode contratar um produto que vai melhorar muito sua empresa em uma área específica e com um objetivo claro, nós sabemos exatamente o que fazer e você colhe os frutos dos esforços em pouco tempo.
Planos grandes e mirabolantes podem parecer fantásticos, entretanto, na prática, eles batem de frente com grandes dificuldades e geram mais dor de cabeça do que resultados.
Aqui é diferente. Nós trabalhamos com precisão cirúrgica, aponte onde a empresa está sofrendo que temos uma maneira bem desenvolvida e testada para sanar os problemas que importam pra você.
Isso mesmo, nós tiramos a complexidade de contratar uma consultoria, você escolhe um produto (onde quer melhorar) e nós colocamos em prática. Pague mês a mês, sem contratos longos, sem surpresas.
A duração média para implantar totalmente um produto é de 3 meses e você já vê resultados no primeiro mês.
Estruturamos nosso trabalho para que você não precise de consultoria. Nós desenvolvemos hábitos na sua empresa para que ela não dependa da economia, do acaso ou da bondade da concorrência para crescer, e nem de nós :)
Empresas que não colocam vendas em primeiro lugar não vão ter fôlego para ganhar seu espaço no mercado competitivo.
Nós desenvolvemos ações comerciais, ajudamos a definir metas e cuidamos da ruptura de produtos para que o resultado em vendas já chegue no primeiro mês.
Se a empresa é um foguete, imagine que o lucro vindo de uma margem saudável é o que faz ela decolar, a falta dele provavelmente vai ser trágica.
Para aumentar o lucro, implementamos estratégias de layout lucrativo, cross merchandising e produtos combate.
O equilíbrio entre ter preços atrativos e não destruir a margem de lucro é uma arte.
Nós pensamos em maneiras criativas de ter o melhor dos dois mundos através de precificação estratégica e recuperações de margem.
Todo varejista sabe que o lucro começa nas compras, por isso, sem poder de barganha é difícil melhorar a lucratividade.
Implementamos técnicas para conseguir bônus e contratos mais lucrativos com os principais fornecedores.
A gestão comercial organiza todas as etapas do processo de vendas. Isso inclui liderar pessoas, organizar processos e insumos e criar estratégias para alcançar objetivos como vender mais.
Sentar e esperar o cliente comprar é coisa do passado, com a gestão comercial vender mais é o novo normal.
Equipe de vendas e atendimento bem treinada, faz mais com menos recurso e isso se traduz em mais dinheiro no caixa da empresa.
Gestão comercial define pra onde ir e traça um plano claro e mensurável pra chegar nesse destino.
Empresa que tem um plano comercial bem elabora se preocupa muito menos se vai ter dinheiro ou crescimento no próximo mês.
Poucas coisas são mais difíceis do que construir um foguete, espera aí, talvez vendas...
Uma consultoria em gestão comercial, assume o papel de co-piloto da empresa na jornada de conquistar um cliente, gerar uma venda, fidelizá-lo e ter o produto disponível quando ele voltar.
No momento, atendemos pequenas empresas que precisam de resultados financeiros rápidos e um serviço de consultoria descomplicado e transparente.
Não prestamos consultoria para grandes redes varejistas ou grandes indústrias.
Gostaríamos muito de bater um papo para entender o que você precisa. Mande uma mensagem pra nós!
Mensagem enviada!
Aguenta aí que vamos te responder o quanto antes.
A consultoria de maior crescimento no país
de lucro gerado
atendidas
conquistados
conquistados
Algumas empresas funcionam como um barco furado: elas definem um destino audacioso mas partem pra ele numa embarcação afundando, a diferença é que no barco a água entra e na empresa o dinheiro sai, mas ambos os casos vão parar no fundo do mar.
A perda de produtos em estoque é responsável por quase R$ 9.000 de prejuízo mensal para muitos negócios. Esse é o dinheiro de uma moto, que entra pela porta da frente mas sai pela porta dos fundos, todo mês. Está na hora de ficar com essa moto na garagem.